El HR Forum Employee Experience 2025 (organizado por Info Capital Humano) reunirá a destacados líderes y referentes del mundo organizacional para explorar nuevas formas de vivir el trabajo el próximo miércoles 22 de octubre. Entre ellos, estará presente Diego Ignacio Montenegro, Presidente de Psicodelia Consulting y Director del Área de Innovación del IDE, reconocido por su trayectoria académica y su visión transformadora sobre el liderazgo, la cultura y la innovación.
Para Montenegro, las organizaciones realmente orientadas al alto desempeño son aquellas que crean valor sostenible a través de tres ejes: cultura centrada en las personas, estrategia innovadora y búsqueda de talento superior. Estas dimensiones, señala, “no compiten entre sí, sino que se potencian mutuamente”.
En su visión, las compañías que piensan solo en el corto plazo tienden a “explotar los recursos al máximo”, mientras que las que apuestan por la creación de valor futuro entienden que la cultura y el bienestar son la base del desempeño duradero.
Montenegro sostiene que solo existe un tipo de liderazgo capaz de sostener a las organizaciones en el tiempo: el liderazgo consciente. Un liderazgo que parte de un propósito claro y combina valores, competencias y maestría emocional.
“El liderazgo consciente se construye sobre tres valores: responsabilidad, humildad e integridad. Se expresa a través de competencias como la negociación, la comunicación y la cooperación eficaz, y culmina en la maestría emocional, que es la capacidad de actuar con equilibrio y empatía”, explica.
Este modelo, añade, no solo hace a las empresas más competitivas, sino más durables en el tiempo, al generar entornos de trabajo donde las personas pueden dar lo mejor de sí.
Si tuviera que elegir un valor esencial, Montenegro lo tiene claro: la humildad. Considera que la arrogancia —entendida como creer tener siempre la razón— es una de las principales fuentes de conflicto y desmotivación en las organizaciones.
“La humildad implica escuchar, conectar, reconocer que no tenemos todas las respuestas. Lo contrario genera disputas y frustra al resto del equipo. Hemos comprobado en estudios que la falta de humildad es uno de los mayores obstáculos culturales que enfrentan las empresas”, afirma.
Para Montenegro, la verdadera huella de un líder no se mide en cifras, sino en la trascendencia que deja en los demás. “Un líder no es superior a los otros; acompaña, guía y sirve. Su mayor legado es ver crecer a las personas que estuvieron a su lado”, reflexiona.
Finalmente, señala que la innovación solo se convierte en motor real cuando se alinea con la estrategia organizacional y se practica dentro de un marco de seguridad psicológica. “Las ideas no pueden quedar flotando; deben traducirse en acción y generar valor. Incluso las organizaciones sin fines de lucro buscan un superávit que les permita invertir en más innovación”, concluye.
Diego Montenegro invita a repensar el papel del liderazgo en tiempos de cambio: no hay innovación sin propósito, ni resultados sostenibles sin humanidad.distinta: las personas no son un medio para alcanzar los resultados, sino el origen mismo de ellos.